常见问题
核级管道管件技术要求及采购研究
更新时间 2021-11-22 07:16 阅读
核电站建设和核电设备制造需要使用一定数量的无 缝钢管，一般来讲，建设一座100万千瓦的压水堆核电 站大约需要各种不同钢种和规格的无缝钢管3000吨。 在我国核电站建设飞速发展的同时．核电站建设和核电 设备制造所需的重要材料之一一无缝钢管的国产化势在 必行。在这其中，核级管道由于其在工艺系统中的重要 地位，其预制与安装又是管道安装工作中的重中之重。 为核级管道安装提供先决条件、使采购计划与安装计划 相配匹，就可以有效地促进核级工艺管道的安装进度， 从而为加快整个核电工程的安装进度提供有利条件。
目前。我国在建和筹建的核电 站均以技术性和安全性十分成熟的 压水堆核电站为主。在压水堆核电 站建设和机械设备制造中使用的无 缝钢管可分为四大类，即碳钢胺锰钢／低合金钢类、铬钼钢类、不锈钢类和镍基合金类。核 电站中不同的管道系统使用不同材质的无缝钢管。
(1)控铬碳钢(HD245)无缝钢管。我国自主开发了 一种性能优良的控铬碳钢无缝钢管。可以很好地满足常 规岛给水管道抗蒸汽冲蚀的要求。该钢种已按HD245Cr 牌号纳入了(GB24512．1—2009核电站用无缝钢管第1部 分：碳素钢无缝钢管》标准中。
(2)WB36CNl主蒸汽管、给水管。为了满足抗流动加 速腐蚀的要求，在德国牌号WB36S1的基础上，通过优 化成分设计，调整Cr元素的含量，开发出了能够很好 地满足主蒸汽管道高强度、高韧性及抗流动加速腐蚀 “FAC”要求的WB36CNl钢种。
(3)P22抽汽管。在ASTM335P22的基础上，增加了 对钢中有害元素，特别是对硫、磷含量的控制要求，保证了钢质纯净度，提高了钢管的高温力学性能和冲击韧性。
核岛蒸汽系统和核辅助系统用无缝钢管属核级材 料，生产企业必须持证生产。钢管生产企业通过加强质 保体系建设，改造(进)生产装备，提高员工技能和质量 意识，增加和完善检(化)验设备等，已有多家钢管生产 企业获得了核级钢管生产许可证。
(1)核岛用碳／锰钢无缝钢管已基本实现了国产化。持 有核级钢管生产许可证的钢管生产企业．大多具备了按 RCC—M规范生产碳钢／碳锰钢无缝钢管的生产能力。目 前，国内主要生产的核电用无缝钢管的钢种包括RCC— M1152、RCC—M1141、RCC—M1143、M1125及规范中的 TUE250B、TU42、P280GH(TU48C)等．生产的钢管规格 为①13．6～864mm。目前已经覆盖了我国在建和将要建设 的核电机组所需的所有钢管的品种和规格．完全能够满 足核电站建设及核电设备制造的配套需求[31。
(2)持有核级不锈钢无缝管生产证的企业，能够生产 相当部分的核级不锈钢管品种。如国内的核电工程(红沿 河核电站等)已经采用了国产铸造奥氏体不锈钢主管道 (RCC—MM3406：Z3CN 20—09M)、锻造奥氏体不锈钢无 缝管(RCC—MM3304：304、316系列)，并且正在试制用于 第三代核电机组的锻造不锈钢主管道：用于生产核电专 用镍基合金管(蒸发器用690-U型管)的生产机组已于2009 年建成投产．具备了批量生产核电站蒸汽发生器用U型 管的能力．可以满足每年两座100万千瓦机组的需求． 基本改变了该品种完全依赖进口的局面。
当前．核电工程建设项目普遍采用EPC模式．即设计、采购、施工总承包模式Ill。在我国，作为EPC总承包 方的工程公司普遍采用甲乙分级管理的模式来管理需用 物项。甲乙分级管理是指总承包方与施工单位按照双方 约定的合同或协议在各自范围内进行大宗材料的管理[51。 该合同或协议明确了双方的分交原则．双方依据分交原 则划定各自的采购范围。由甲方进行采购的物项称为甲供物项。核级管道管件一般属于甲供物项。
核级管道管件甲方采购、乙方使用的特点．意味着 供、需的主体相分离。这使得核级管道管件在设计、采 购、使用的过程中不可避免地产生一些矛盾。这些矛盾 如不能得到有效、及时地解决，将在管道预制阶段集中 爆发，大大延缓工程进度。各核电工程预制现场经常出 现的甲供材料堆积如山、但却因为少数规格材料的短缺 使得预制工作不得不暂停的现象就是最好的例子。
管道的预制是将一张图纸上不同的材料焊接在一 起。这些材料既有管子，也有法兰以及弯头、三通、管 接头等管件。通常．不同种类的材料由不同的供应商供 应。如果没有安装信息，就不知道哪些材料是在同一张 图纸上。这就会造成A图的管子到了，但缺法兰；B图 法兰、管子到了，但缺弯头、三通；C图管子、法兰、 弯头、三通到齐了，但缺焊接在管壁上的非标管件。这 就是前文所说的．甲供材料堆积如山．但管道预制承包 商却无米下锅．无法开启质量计划。
核级管道管件的采购计划需要与安装承包商的预制 计划相匹配，才能够满足预制的需要。在得到安装信息 前提下．采购部门需要得到安装承包商编制的经批准的 管道预制计划。通常，管道预制计划不会细化到图纸， 但会具体到区域。采购计划部门要根据预制区域汇总所 需要的材料清单，再把材料清单按不同的材料种类分配 到不同的采购包，然后根据预制计划的时间，安排材料 提前到场的时间。这样就可以制定出一份材料分批次到 场的合理的采购计划。
目前，我国的核管道管件已经标准化。同一批材料 在不同项目上使用已具备现实操作性。一个EPC总包方 往往在同一时间有多个不同项目在同时运作．因此采购 计划的制定要做到多项目通盘考虑．用最小的资源满足 最大的需要。
目前。我国在建和筹建的核电 站均以技术性和安全性十分成熟的 压水堆核电站为主。在压水堆核电 站建设和机械设备制造中使用的无 缝钢管可分为四大类，即碳钢胺锰钢／低合金钢类、铬钼钢类、不锈钢类和镍基合金类。核 电站中不同的管道系统使用不同材质的无缝钢管。
(1)控铬碳钢(HD245)无缝钢管。我国自主开发了 一种性能优良的控铬碳钢无缝钢管。可以很好地满足常 规岛给水管道抗蒸汽冲蚀的要求。该钢种已按HD245Cr 牌号纳入了(GB24512．1—2009核电站用无缝钢管第1部 分：碳素钢无缝钢管》标准中。
(2)WB36CNl主蒸汽管、给水管。为了满足抗流动加 速腐蚀的要求，在德国牌号WB36S1的基础上，通过优 化成分设计，调整Cr元素的含量，开发出了能够很好 地满足主蒸汽管道高强度、高韧性及抗流动加速腐蚀 “FAC”要求的WB36CNl钢种。
(3)P22抽汽管。在ASTM335P22的基础上，增加了 对钢中有害元素，特别是对硫、磷含量的控制要求，保证了钢质纯净度，提高了钢管的高温力学性能和冲击韧性。
核岛蒸汽系统和核辅助系统用无缝钢管属核级材 料，生产企业必须持证生产。钢管生产企业通过加强质 保体系建设，改造(进)生产装备，提高员工技能和质量 意识，增加和完善检(化)验设备等，已有多家钢管生产 企业获得了核级钢管生产许可证。
(1)核岛用碳／锰钢无缝钢管已基本实现了国产化。持 有核级钢管生产许可证的钢管生产企业．大多具备了按 RCC—M规范生产碳钢／碳锰钢无缝钢管的生产能力。目 前，国内主要生产的核电用无缝钢管的钢种包括RCC— M1152、RCC—M1141、RCC—M1143、M1125及规范中的 TUE250B、TU42、P280GH(TU48C)等．生产的钢管规格 为①13．6～864mm。目前已经覆盖了我国在建和将要建设 的核电机组所需的所有钢管的品种和规格．完全能够满 足核电站建设及核电设备制造的配套需求[31。
(2)持有核级不锈钢无缝管生产证的企业，能够生产 相当部分的核级不锈钢管品种。如国内的核电工程(红沿 河核电站等)已经采用了国产铸造奥氏体不锈钢主管道 (RCC—MM3406：Z3CN 20—09M)、锻造奥氏体不锈钢无 缝管(RCC—MM3304：304、316系列)，并且正在试制用于 第三代核电机组的锻造不锈钢主管道：用于生产核电专 用镍基合金管(蒸发器用690-U型管)的生产机组已于2009 年建成投产．具备了批量生产核电站蒸汽发生器用U型 管的能力．可以满足每年两座100万千瓦机组的需求． 基本改变了该品种完全依赖进口的局面。
当前．核电工程建设项目普遍采用EPC模式．即设计、采购、施工总承包模式Ill。在我国，作为EPC总承包 方的工程公司普遍采用甲乙分级管理的模式来管理需用 物项。甲乙分级管理是指总承包方与施工单位按照双方 约定的合同或协议在各自范围内进行大宗材料的管理[51。 该合同或协议明确了双方的分交原则．双方依据分交原 则划定各自的采购范围。由甲方进行采购的物项称为甲供物项。核级管道管件一般属于甲供物项。
核级管道管件甲方采购、乙方使用的特点．意味着 供、需的主体相分离。这使得核级管道管件在设计、采 购、使用的过程中不可避免地产生一些矛盾。这些矛盾 如不能得到有效、及时地解决，将在管道预制阶段集中 爆发，大大延缓工程进度。各核电工程预制现场经常出 现的甲供材料堆积如山、但却因为少数规格材料的短缺 使得预制工作不得不暂停的现象就是最好的例子。
管道的预制是将一张图纸上不同的材料焊接在一 起。这些材料既有管子，也有法兰以及弯头、三通、管 接头等管件。通常．不同种类的材料由不同的供应商供 应。如果没有安装信息，就不知道哪些材料是在同一张 图纸上。这就会造成A图的管子到了，但缺法兰；B图 法兰、管子到了，但缺弯头、三通；C图管子、法兰、 弯头、三通到齐了，但缺焊接在管壁上的非标管件。这 就是前文所说的．甲供材料堆积如山．但管道预制承包 商却无米下锅．无法开启质量计划。
核级管道管件的采购计划需要与安装承包商的预制 计划相匹配，才能够满足预制的需要。在得到安装信息 前提下．采购部门需要得到安装承包商编制的经批准的 管道预制计划。通常，管道预制计划不会细化到图纸， 但会具体到区域。采购计划部门要根据预制区域汇总所 需要的材料清单，再把材料清单按不同的材料种类分配 到不同的采购包，然后根据预制计划的时间，安排材料 提前到场的时间。这样就可以制定出一份材料分批次到 场的合理的采购计划。
目前，我国的核管道管件已经标准化。同一批材料 在不同项目上使用已具备现实操作性。一个EPC总包方 往往在同一时间有多个不同项目在同时运作．因此采购 计划的制定要做到多项目通盘考虑．用最小的资源满足 最大的需要。
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